校友一：唐同学
雍科建筑科技（上海）有限公司 董事 副总经理
我从东华大学机械工程本科毕业后到了海军航空兵的一个保密性工厂从事战斗机的维修工作，几年以后开始转到民用行业。在转型期间，又相继在上海交大机械与动力 学院、曼彻斯特商学院和同济大学经管学院分别获得了三个硕士学位。
任何企业的发展都不是孤立的，我们常说一个企业家的文化 往往决定了其企业的文化，而一个企业家的视野和格局也往往决定了整个企业的发展空间有多大。从前去英国和美国学习时，会突然发 现其实这个世界并不大，我们不同国家的同学之间往往会关注一些 共同的事情。
有了全球性的视野，在思维层面覆盖的面就越高、越广，就会提早注 意到一些危机，也能早一点发现一些全球性的机遇。以前的金融危机，现在中美之间的贸易争端，包括我国的“一带一路”战略给中国企 业带来新的历史机遇，这些都是全球化的一种体现。全球化不是国际 化，对企业家来说而是一种境界、一种格局。由点、线、面，再到立体， 就像一个孩子从看第一次平面的中国地图，到有一天拿着一个地球 仪来看全世界，这时他的头脑、他的视野都会有一种多维的、更高层 面的升级。
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校友二：梁同学
某中国领先的智慧零售科技集团公司副总经理
专注消费领域数字化转型升级和C2M工作，拥有资深的咨询行业从业经验以及20年的管理经验。
在过去的13 年，我一直从事咨询行业，专注在消费领域的数字化转型升级。最近 5 年来，我发现产业转型很明显地向 C2M 智能制造快速发展。我曾经大力推行工业 4.0 落地，也投资、入职创业公司进行 C2M 个性化定制的业务发展。但是我发现在大规模定制、顾客驱动的生产方面仍然存在大量的新课题：顾客的需求如何识别？如何基于顾客需求建立差异化的产品？如何建立智能制造能力满足个性化订单、小批量订单需求？
我希望打造一个真正的 C2M 模式和平台。我们已经收到了不少来自企业和消费者端的需求，但由于现有的知识体系非常有限、对 C2M 的理论/价值体系/流程没有清晰认识，并缺乏成熟的工具，难以将 C2M 模式大力发展。
通过 DBA 的学习，我认为可以：
1) 找到正确分析、理解客户需求的方法；
2) 建立快速的产品研发模型，将需求转化为产品设计；
3) 找到多品种、多批次、小单量生产的经济模型，以达到大规模生产的效率，同时满足顾客个性化需求。
DBA 研究也将增强自己在研究、解决问题和快速价值呈现的能力，所以我决定投身于DBA的学习，完成相应的课程与研究工作，最终产生杰出成果。
校友三：张同学
某上市公司（综合性消费品包装和工业包装）高级管理人员
拥有14年制造管理、供应链管理相关经验。
本人就职于一家在中国处于领先的综合性消费品包装和工业包装上市公司。本人具有超过25年的行业工作经验。当前在公司的主要职责是负责所在事业部的发展，包括新建工厂和投资并购；负责制造管理，主要包括生产运营体系的建设和维护，安全生产与运营合规，产品交付与技术支持，评价体系的建立与持续改进；负责可持续发展，包括提升智能制造水平，推动清洁生产的开展，产业链的整合优化，新技术新工艺的研发应用。
决定在这个职业生涯阶段参加DBA项目，主要是希望能通过系统的再学习来提升自己的管理理论水平，将多年沉积的工作实践总结提炼为管理理论，创建可用于指导工业制造企业的管理模型，为提升中国制造业的竞争力尽一份微薄之力。
同时，希望通过DBA项目对标更优秀的企业经营之道和对标更具远见卓识和综合能力的高级管理人才，获得更高的视野和更多的资源支持。
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