尼斯大学在职博士学员访谈-海目星激光科技董事长 赵盛宇

2019年9月18日17:14:05 评论 3,555

赵盛宇

海目星激光科技董事长

法国尼斯大学在职博士DBA2015级博士学员 赵盛宇

尼斯大学工商管理博士 DBA 香港班2022年招生简章

UCMT:赵博士是科研工作者出身,有很多专利,从创立海目星到现在已有十年,当初是什么促使您创办海目星呢?

赵盛宇:创立海目星的原始初衷,一方面是对行业大方向的看好和对激光产业发展的期许,另一方面是源于自己的创业梦想。那个时候比较年轻,激情大于理性,梦想也促进了创业的激情。我骨子里始终有一种冲动,想要实现自我价值,让自己的生活更精彩,活的更全面、更丰满,经历了常人经历不到的事情,生活也变得更有意义。

UCMT:海目星经过十年发展,新能源动力电池、3C、钣金三大核心业务在国内已名列前茅。尤其是2015年才开始的新能源电池方面,,短短两年就已经占据了行业主导位置,这其中有什么可以分享一下的呢?

赵盛宇:这份殊荣来源于整个团队的积累,来源于人才的沉淀,这是厚积薄发的产物。在行业里面如何实现奇迹性的发展,打造奇迹性的黑马产业,都来源于不断的积累。海目星在正式运营前,有7-8年的筹备期,人员更多地挑选自行业中有经验的、有技术的人才,这是人员的积累。这些积累,造就了企业发展的增长,这不仅仅是一个数字上销售和增长,更多的是给行业带来一种颠覆性的创造力量。我们把跨行业的技术应用和跨行业的技术引进,应用在当今世界最热的发展方向上,我们自身企业的价值能得到一个有效的发挥,能为所处行业发挥我们的作用,这是我们参与者的一种骄傲。

更重要的是,国家对于高端制造行业的大力扶持和保护,我们作为参与者,没有辜负国家对我们的支持、信任和期望。我们要珍惜国家的保护和扶持,迅速成长起来,发挥中国特色,赶超国外的制造工艺、制造技术和先进装备。在国家扶持力度逐渐退出后不断市场化,从而促进整个产业在全球形成自己的影响力和竞争力。作为参与者,能在关键节点上,能把我们的价值发挥出来,这是值得我们团队骄傲的,也是值得我们产业骄傲的。

UCMT:很佩服您对时机的把握,在大势的判断上您是如何做到紧抓时代机遇的呢?

赵盛宇:我觉得一切机遇是给予准备好的人的。除了技术储备和实现关键竞争力的人员储备等显性的准备外,更多的是隐性的储备,包括对于产业的思考,对未来发展趋势的判断,这都需要每天去积累。对旁观者来说,海目星的发展和机遇可能是一种偶然,但是,在我们身在其中的人眼里,这是通过思考、通过努力、通过分析所产生的必然,这也是一种储备,只是别人看不到的储备。结果可能具有一定的偶然性,但成功需要付出努力是一种必然,创造成功的过程也是必然。

UCMT:创业阶段有没有印象深刻的事情可以和大家分享?

赵盛宇:过去的十年历历在目,“大有”才会产生“大无”,只有你经历过了,才能有资格说整个创业怎样才是一个丰满的过程,这个丰满不仅包含成功和喜悦,也包含痛苦和磨砺,还包含战胜磨难时的心路历程。这些都是非常值得留恋的东西,所以并没有把这些过程当做不堪回首的创业过程,相反,我非常感谢这样的经历,正是因为有了这样的经历,让我更敬畏前人的成功,更敬畏创业所创造的成功。有太多的企业家比我成功,有太多的团队走在我们前面,我们看到了他们绝大多数的缺点、错误,还有辉煌的那份荣耀,但实际上,经历过这个过程的人,内心深处留下更多的是敬畏,因为他们在经历各种痛苦的时候都坚持了下去,坚守了自己的信念,战胜了自己不可战胜的困难。

UCMT:您作为一名成功的科研工作者、企业家,当初是什么因素促使您攻读DBA?

赵盛宇:读DBA是一种内心深处对于知识的渴望,是不断逼迫自己成长的一种内动力。因为随着企业的发展,越来越觉得自己无知,越发展越觉得有太多维度可能没有理解透,越发展越觉得企业发展最大的瓶颈是自己。自身对企业发展中所有的困难无怨无悔,毕竟都是自己的选择,但是不怨不代表就会好。真正自身的成长,是洞悉事物的规律、洞悉发展的逻辑、洞悉怎样带领一群有梦想有激情的人迈向更长足的发展,如何能让和我们一起打拼的兄弟、一起创业的元老、一些加盟的国际人才信任我们,成为我们企业的一部分,而我是这个企业的一个代表、代言人、岗位的实施者。那么我自身是否具备这个能力呢?能不能正确决策和选择呢?正确的选择来源于信息的收集和分析的能力,而这些能力则来源于我自身的成长,这就是我为什么要读DBA的原因。逼着自己一定要进步和成长,接下来就选择通过什么样的平台来成长,什么平台能真正进步和成长。想要不虚度学习的光阴就要和智者同行,向智者学习,刚开始学习DBA的时候,多少还是有一些懵懂的,有时还会保持着怀疑,因为你不了解,所以就会带有一种观察和审视的心态。随着深入交流和不断学习,结识了我的同学、教授、蒋校长,还有我的导师陈教授和法方的娜汀教授,随着和这些前辈更多的交流,慢慢坚定了自己的选择是正确的,他们有梦想,有积累,有沉淀,更多的是有价值的思想和理念,将这些传播出来让自己成长,所以越学到最后,就会发现收获越多。我现在的发展状况还谈不上无愧于公司,也不能说无愧于自己,这些论点要到终点才会有,而我还在成长的过程中,只能说我在努力成长、努力进步,也给团队传递一个信息:我始终在努力,在不断地成长过程中,可能我做的不够正确,但相信我,我是努力地在我学识范围内做出最正确的决策,这是一方面。另一方面,也是源自我内心深处的追求,让自己每天有一种满足感,每天把自己有限的时间投入到学习工作中,用最努力的激情来面对每一天的生活。所以每天很充实,很快乐。

UCMT:看得出来您很注重人才的培养和团队的成长,GDA高端制造专委会和DSS博士工作站的引入是否就是基于这个目标,进而聚合力量,让大家与海目星共同成长呢?

赵盛宇:完全说对了,一切事物都是有一个合理的思想来支撑的,做这种事情当然不是凭空来的,这来源于自身的成长和对于GDA平台的认可。蒋校长的终身学习、终身教育的梦想,让他不断在努力实现教育价值有效化、教育实用化的路上,他不断地把全球优秀的教育资源引入中国,促进中国产业的发展,让教育和实践真正结合起来的这个伟大的梦想,对我来说是一种感动,同时,我也想成为一个践行者,在我的企业里,成长一批人,帮助我的团队共同进步,学习价值的实现不仅是一种激情和口号,更重要的是形成有效的方法论,这些方法来源于不断的学习,知识的海洋里有太多的东西需要我们总结和提炼,建立DSS就是想通过这个平台打造一种促进团队进步和成长的氛围,从而促进产业的进步和发展,促进中国的装备制造业和国际装备制造业颠覆式创新。

科技的进步来源于装备的革新,我们虽然在高端制造行业中还是一个比较渺小的存在,但是我们致力于成为创造更大价值的这股力量。

UCMT:GDA立志打造全球学产研生态圈,您对学产研的结合如何看待呢?

赵盛宇:作为实体经济的一份子、国家机器中微小细胞、一个基层执行层,我认为要以我们实际行动来践行学产研、落地学产研。为什么GDA第一个DSS落实在海目星?我认为这是践行学产研最有效的手段,因为GDA本身依托了全球顶尖的师资力量,具有更多的理论知识,我相信通过建立一整套的专委会和DSS,我们海目星作为这个理论实施落地的第一个案例,一定会有所成果,哪怕有一些错误走一些弯路都不重要,任何实践都需要这样的过程。海目星本身是一个高科技制造企业,其本身就有科研和产业的有机结合,而在学的方面,不但包括企业本身自己内部的学习,也希望能通过GDA的DSS平台,搭建一个外部的学习平台,学习企业外的方法和理论。也通过这样的学习,充分结合企业自身,打通学产研之间的壁垒,真正的能落实学产研的有机结合。海目星就是一个先行的实践者,我们不怕犯错,即使可能会走很多弯路,可能很多东西都需要我们去摸索。理论联系实际,打通所有学产研的壁垒,落地落实学产研,应用到实践中去,这就是我们要做的。

我在实践中,也总结过不少有一定的价值东西,但是当与前人和智者来对比的时候就会发现,由于我们并没有产生体系,所以我们往往要经历很多的弯路,很多的试验,花费大量的时间,才能总结出一套理论,而这套理论还仅仅是冰山一角,只是知识海洋中非常渺小的一部分,从而对于知识的索取愿望,就非常的强烈了。

通过有体系的总结和对方法论的学习与运用,能让我们少走很多弯路,更有效地掌控和利用时间,让成长的脚步迈得更快,更高效有效地发展企业,进而使我们在短时间内尽量多地规避前人犯过的错误,少走弯路。这就是学习的价值。

UCMT:对GDA有什么建议和期许?

赵盛宇:从我的角度出发,我们只是在一个合适的时间节点和GDA交叉了,而我们的价值理念和发展方向和GDA产生了共鸣。所以建议说不上,只能说有期许,希望在我们协同共进的过程中,能总结和提炼出有效的方法论,更重要的是在GDA的这个维度中,对人才的积累和沉淀,对有能力的共同参与者的选择上,有共同的价值导向,这是成功的核心要素,其中最关键的核心就是人,最大的财富也是人。当碰到事的时候,有一些人可以站在你的前方,用他们的总结和积累,和你一起学习,和你一起思考问题,帮你一同进步一同跨过难关,正如那个很老的理论,将一个我,变成一群我,在某个合适的交叉点,化为一体来创造价值。这是一个意识形态的体现,强大的竞争力来源于团队,真正的价值体现不是一个人的价值,而是团队的价值,强大的个体不足以形成强大的竞争力,只有合为一体才能创造更多的价值。这也是海目星的方法论,其实这并不那么复杂,只需要接纳缺点,包容一切,有一个主心骨,有一个强有力的团队,来共同建设未来。

UCMT:感谢赵博士在百忙中接受GDA的专访,我们也相信在您的指导和帮助下,也形成一套我们GDA的方法论,希望也能和海目星一样,脚踏实地地从小范围做起,以形成全球影响力为目标,走的更快,更高,更远。

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