尼斯大学在职博士学员访谈-智迎信息科技 蒋志超

2019年9月19日13:27:20 评论 699

蒋志超

智迎信息科技(上海)有限公司 董事长

法国尼斯大学在职博士DBA2016级博士学员 蒋志超

尼斯大学工商管理博士 DBA 香港班2022年招生简章

UCMT蒋博士您好,从您的教育背景来看,您本科、硕士阶段都是在上海交通大学就读,并且2001年还在日本进修了工学博士,是什么契机让您一直学习深造?

蒋志超:大家普遍认为博士学位已经到顶了,但实际上我们正处于一个信息爆炸的时代,即使获得了博士学位而没有继续加强自身的学习,你会发现在很多方面你已经落伍了。这是一个很重要的情况。另外一方面,有一种说法是本科生会说觉得自己什么都懂,硕士生觉得自己半懂不懂,博士生会觉得自己什么都不懂。相对来说,本科阶段是工厂式教育,而博士尤其是PHD需要有自己的主意和想法,要有新的收获。博士阶段的研究实际上是一个点的突破,所以大家不要认为博士就是全才,其实博士有专攻,所以在后期还需要进一步地学习。

UCMT:当您决定继续深造时其实具有很多的选择,是什么原因让您选择了尼斯大学的工商管理博士?

蒋志超:我比较了解尼斯大学DBA的情况。尼斯DBA学员里制造业的高管较多,同时我是做智能制造出身的,和大家会有很多共同话题可以探讨。另一方面,尼斯DBA在国内运行周期也较长,有很多已毕业的学员,整个DBA教育在中国是一个导入的过程,在本土化的实践过程中得到不断验证,是一个比较成熟的体系。同时尼斯也是一个很富有魅力的城市,所以能够有机会去尼斯学习也让我坚定了选择尼斯DBA的想法。

UCMT:在您三年的博士学习生涯中有哪些印象深刻的场景或事情?

蒋志超:我们这个团队的成员包括教授和同学都比较热爱学习,是一个有爱有活力的群体。虽然我们分不同的年级和班级,并且学员都是在职的,但相互之间的接触和交流比较多。有些同学不远万里飞回来上课,比如为了上一两天的课专程从加拿大飞到上海,由此可见对课程的重视程度。在年会的爱心拍卖环节中,也能看到很多同学积极地为公益献出自己的力量,是一个富有爱心和有责任、有凝聚力的群体。

UCMT:在您系统地学习了DBA后,有没有解决您之前想特别提升的方面?

蒋志超:DBA以培养企业思想者、管理思想者为导向。这与我从事的行业和目前的岗位是相契合的。因为我是学技术出身,需要实现从技术到管理角色的转变。从管理体系化的角度看,DBA教育是一种系统性的重塑。DBA的教学和论文模式跟科学研究和去解决技术问题有一定差异性。此外,DBA与企业的顶层规划以及企业的智能制造有相关性,我的博士论文就是从企业的智能制造的价值分析,从DBA的视角研究解决企业问题。

UCMT:像您刚才所说,您之前做技术,后来又学习了DBA,这两个系统对您来说有何种不同?

蒋志超:就像我刚才说的,它们之间存在一定的差异性,包括我们现在的工作,我把它们定义成复杂性的工程。在这里面技术本身也是个支撑。

UCMT:对于知识分享,您有何见解?

蒋志超:我们为什么要做知识分享,前面我也有提到,光靠自己学习可能不一定有好的成效。通过看公众号,与别人交谈,能快速地了解一个热门话题。如果你去分析和研究不一定能获得这样的信息。所以知识分享是一个很好的过程。现在是一个知识服务和知识付费的时代。

UCMT:碎片化的知识和系统化的知识服务您更倾向于哪一种?

蒋志超:跟踪一些信息动态,可以通过像公众号和类似的APP等途径获得。而真正深入地去研究一些内容还是推荐系统化的学习。但也取决于每个人的需求。

UCMT:智赢信息科技是一家提供智能制造整体解决方案一个高科技公司,您对于企业的未来规划有什么想法?

蒋志超:从智能制造的角度看,它代表了技术推进的方向。我们从政府和企业智库的角色出发,告诉企业智能制造该怎么做,这些是企业也包括地方政府一直想不明白的。目前国家推出了中国制造2025战略,省市将推出契合国家战略的举措,后期也有自己的行动指南。这个过程中会给产业带来不小的冲击。在智能制造方面,面向企业转型,地方政府产业规划咨询,我们可以为其提供智能制造的顶层规划。在有了规划后,企业真正实现规划的过程中,必须要通过相应的项目去实施,确保规划目标的达成。在这个过程中,企业会有遇到很多问题,比如资金的问题,那么我们可以帮助企业进行相应的对接。我们的模式是为企业找到解决方案,告诉企业如何去实施,我们将其定义为智能制造的一个生态链。

UCMT:GDA开展智能制造的教育在其中扮演什么角色呢?

蒋志超:我们说的智能制造,最后的载体还是制造业。我们通常将知识通常分成隐性知识和显性知识。在企业里要把隐性的知识显性化,统一思想,一定要有一套自己的体系。人才对企业的长期发展能够在很大程度上提供支撑,而GDA开展智能制造的教育则是为企业进行人才培养的重要途径。

UCMT:刚刚我们提到GDA与智赢的合作,我们两方有相似的地方,就是一个学产研的融合,对此您有什么看法?

蒋志超:我认为这是智力、资源、资本的结合,能够实现资源匹配,促使企业发展规划的落地。

蒋博士寄语:GDA更多的应该是一种生态,能够创新融合,生态发展,共创未来!

UCMT:蒋博士您好,我得到的您的教育背景,看到您的本科硕士都是在交通大学就读,还在2001年在日本进修了工学博士,您都是工学博士了,是什么契机让您继续学习、深造呢?

蒋志超:大家认为博士的学位已经到顶了,但是呢,现在本身就是一个信息爆炸的时代,就是一个博士学位而没有加强你的学习,你会发现,很多方面你已经落伍了。这是一个很重要的情况,第二个呢,打比方说,本科生说:我什么都懂,硕士生说:我半懂不懂,博士生说:我什么都不懂!很多时候,我们的本科是工厂教育,博士呢,尤其是PHD 你要有 注意、想法,要有新的收获,作为你的未来,你的博士的研究方向形成你的博士论文,博士研究呢实际上是一个点的突破,所以大家也不要任务博士就是全才,博士有专攻!

UCMT:是什么原因让尼斯大学的工商博士吸引到您的目光!

蒋志超:首先我比较了解尼斯,在一个尼斯本身DBA里面制造业的高管比较多,我是做智能制造出身的,在这里面大家会有很多共同话题,尼斯DBA在国内做的周期也比较长,包括学院也比较多,整个DBA的教育是一个导入的过程,在本土化,在整个实践过程中不断验证,相应是一个比较成熟的体系。这是我考虑的比较重要的一方面。

UCMT:在您三年的学习生涯中有哪些印象深刻的:

在我们这个团队中,比较爱学习,包括在学习当中,虽然我们分年级和班,这些学员都是在职的,所以年级穿插比较多。有些学员不远万里飞回来上课,比如从加拿大,就是为了上一天两天课,所以对这个课程都是比较重视的!在年会的爱心拍卖环节中,也能看到好多学员比较积极的去为公益做贡献,是以后有爱有责任的群体。

UCMT:在您系统学习完DBA后,有没有解决您想特别提升的方面:

蒋志超:DBA是以企业思想者,管理思想者的一种培育。跟我从事的行业,和我目前的岗位,还是有很多好的方面,因为我本身是技术出身,从技术到管理,从管理的体系化讲,他是一种系统性的重塑。DBA的教学和论文模式跟科学研究和去解决技术问题是有一定差异性的!

和一些企业的顶层规划,跟企业的智能制造的有相关性,我在做我的博士论文的时候,最终来讲,从企业的智能制造的价值分析,从DBA的视觉研究决定企业问题。

UCMT:就像您刚才说您之前是做技术的,又学习了DBA,这两个系统对您来说有什么不一样的地方吗?

蒋志超:就像我刚才说的,他们之间有一定的差异性,包括我们现在的工作,我把它们定义成复杂性的工程!在这里面技术本身也是个支撑!

UCMT:您在知识分享这一块您的看法是?

蒋志超:知识分享有几个层次,首先我们为什么要做知识分享,前面我也有提到,光是靠自己学习可能收效不一定那么好,在看公众号,跟别人交谈,能快速的了解一个热门话题!如果你去分析和研究不一定能获得这样的信息!所以知识分享是一个很好的过程,从第二个角度来看,从,某种意义上讲,现在是一个知识服务和知识付费的阶段,从几个方面都会体现。

UCMT:碎片化的知识和系统化的知识服务您更倾向于哪一种?

蒋志超:要跟踪一些信息动态,就像这种公众号和类似的APP,有这样的分享,真正你要深入去研究这个东西还是推荐系统化的学习。但是也根据个人的追求!

UCMT:咱们这个智赢信息科技是一家提供智能制造整体解决方案一个高科技公司,您在企业的未来规划有什么想法吗?

蒋志超:从智能制造这一块,他代表是一个技术的推进的方向,首先而言,我们是以政府和企业智库的一个概念,我们企业的这个智能制造该怎么做,这些是企业一直想不明白的,包括地方政府,现在我们国家有2025国家战略,省市推出切合国家战略的举措,后期也有自己的行动指南,这个过程中间,对产业来说会有不小的冲击。在做智能制造上,面向企业转型,地方政府产业规划咨询,我们可以提供一个只能制造的顶层规划!有规划之后,企业真正去达到这个规划的话,他必须要通过相应的项目区实施,打造能力,确保我的目标达成。在这过程中,企业会有遇到很多问题,比如资金的问题,那么我们就会帮助企业进行相应的对接。我们所做的模式大概就是:为企业找到解决方案,如何去实施,我们定义成智能制造的一个生态链。

UCMT:GDA开展智能制造的教育在其他扮演什么角色呢?

蒋志超:我们说的智能制造,最后的载体还是制造业,我们看500强里没有有很多企业快速发展,我们在讲知识的时候,通常分成隐性知识和显性知识。在企业里要把隐性的知识显性化,统一思念,一定要有一套自己的体系。人才对企业有很大方面的支撑!

UCMT:刚刚我们提到GDA与智赢的合作,我们两方有相似的地方,就是一个学产研的融合,您谈谈您的想法?

蒋志超:我在上述中也有些对学产研的描述,智力、资源、资本的相结合,资源匹配,落地企业发展规划。

蒋博士寄语:GDA更多的应该是一种生态,对于GDA来讲,能够创新融合,生态发展,共创未来!

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