战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业战略并非是“大且空的东西”，也不是“虚无”，而是企业所指定的长期目标和实现这一目标所要进行的各种活动的参照。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。“十四五”以来，产业转型升级在我国始终有序推进，这就给企业的生存和发展提出了新的考验。而疫情的到来，又使得商业环境再次发生大的变化，迫使企业必须在战略层面上做出改变。
变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
在全新的时代背景和商业背景下，企业只有提升创新力，主动求变，才能在百年未有之大变局中，拥有“以不变应万变”的能力。灵活制定战略，适时变革升级，才能在面对时代提出的挑战面前，交出满意的答卷，让企业无惧风浪，走在行业前沿。
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蒙彼利埃大学的医疗健康管理博士DHM学位中，准备了关于企业战略与革新方面的课程与范式。2022年10月29-30日，UM-DHM-2021《企业战略与革新》课程顺利举行。
主讲教授：Thierry Nobre
斯拉特堡大学正教授，MBA医疗管理组织主任。
研究方向：会计-控制-审计-医疗管理-管理学
课程描述：
战略管理是指组织的基本目标和实施方式，特别是在医疗机构中SWOT, 宏观环境分析（Pestel）, Porter, BCG, 战略基础，战略实施，BSC
变革管理是将目标转化为实际有效、且与目标保持一致的转型。
管理创新是根据组织面临的挑战、约束和当前环境而采取的战略手段。
课程主要理论：
变革管理的6种方法(等级与理性、外向型、心理学、政治型、大师型、战略型)
管理创新：哈默尔、伯金肖、莫尔、伦敦商学院管理创新方法
SEAM：社会经济学管理方法
课程主要目标：
三个主题当中，各个主题的知识和概念都是按照相同的顺序传达的
-概念是什么，参考文献是什么
-问题和挑战是什么
-如何解决，实施方法是什么，有哪些困难和杠杆作用
学生的学习目标是：
•要了解战略方法中的难点，
•掌握平衡计分卡在医院中战略实施的应用，
•在目标、战略重点和指标之间建立联系
•了解管理创新对医疗机构发展的重要性
•确定要应对的挑战以及管理创新的可能解决方案
地域相隔千里，但知识没有边界。由于种种原因，多数学员以线上参与的方式学习了本次的《企业战略与革新》课程。线上授课并没有影响到课程质量，同学们在课堂上积极思考、热烈讨论，高质量完成了学习任务。课程结束后，同学们仍意犹未尽，纷纷表示受益良多。
疫情的到来，让每个人都卷入其中，随之而来的公共卫生健康问题，使得医疗健康产业的需求迎来爆发式增长，市场空间足够大，但机遇与挑战同样并存。同时，随着医改的不断深入，旧医疗管理模式，已不再适应市场发展，行业“管理革命”迫在眉睫。
然而，尽管变革已成为大势所趋，但国内在医疗健康领域从事科研工作的人才和管理复合型人才却存在严重的缺口。缺口与需求带来了特定时代下的全新机遇，在这样的市场环境下，越来越多的人，选择攻读蒙彼利埃大学医疗健康管理博士DHM项目来提升自己，响应市场需求，占据有利风口，成为时代所需的医疗健康领域复合型人才。
蒙彼利埃大学已经成立800+年，是法国最古老的大学之一，也是欧洲的“科英布拉大学联盟”成员。与巴黎大学、剑桥大学、牛津大学、哥廷根大学等世界知名大学齐名。
蒙彼利埃大学是法国公立院校，并入选法国“卓越大学计划”，学校信息在涉外监管网中可查询到，且获得我国教育部认可。
蒙彼利埃大学医疗健康管理博士DHM项目，以培养医疗健康领域从事科研工作的人才和管理复合型人才为教育目标。项目基于中国医疗健康产业的发展现状及需求，依托法国蒙彼利埃大学悠久扎实的学术基础及其管理学院的雄厚实力，整合全球优质资源，潜心为医疗健康领域的管理者们量身打造全融思维的学位学习项目。DHM项目着重于培养提升学员研究理论的运用能力和实践认知，与传统医学学术型博士培养目标有本质区别。
选择蒙彼利埃大学医疗健康管理博士DHM项目，无惧环境挑战，在时代的风向中乘风而起，做医疗健康领域最需要的复合型人才！
