企业数字化转型战略是什么?

2021年9月13日16:01:10 评论 38

企业是否将用户体验放在数字化转型的首位?企业在数字化转型之前需要解决有关变更管理、内部支持者、培训以及衡量成功的问题。

在过去一年中发生的疫情使流程的现代化和数字化的工作取得了很大进展。凯捷公司日前对1,000多家大型企业进行的一项调查发现,67%的企业正在积极探索和尝试有关数字化工具的新想法,而2018年这一比例只有35%。尽管许多企业都在推进其数字化转型计划,但并非所有公司都必须采用新的数字化工具。

在中国,数字化如何改变未来?在最近三个月,《哈佛商业评论》中文版联合新华三采访了来自政府、医疗、制造、教育、广电等多个行业的数字化转型一线实践者,他们中有城市管理者,有高校教师,有企业高管,更有公共服务机构的信息化负责人;他们分布在中国各线城市,有直辖市,也有县级市,可以说较为全面地涵盖了中国数字化的发展主体和阶段。

通过深度对话、实地走访,我们深刻感受到蓬勃发展的数字化技术正在不断改写现有格局,重构行业价值链;也进一步了解到这些信息化、数字化领域管理者、实践者对于过去工作的理性思考,以及对于未来的有序规划和探索。

在这个过程中,一些数字化实践让我们印象深刻:

在政府的数字化转型中,管理者们坚持以人为本,充分发挥服务精神,技术和机制双管齐下,释放数字化红利,为公众带来便利。

在医疗行业,数字化已经深入百姓就医和健康管理的各个环节,帮助基层医疗机构提升服务质量和效率,推动中国医药卫生体制改革,助力全民大健康。

在“智慧校园”中,数字化不仅改变了传统的教育结构,提升了高校师资教育水平,还利用大数据帮助学生实现个性化发展。

在新零售和物流领域,数字化打通了从原料、物流、销售到服务的全产业链,重建了新零售的生态系统。而物流通过数字化升级,实现了零担市场快递化,得以跨界发展。

早在1973年,现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter Drucker) 曾写道,“满足用户的需求是每一个企业的使命和宗旨。”

“数字化转型不是锦上添花的工程,而是一种思维方式的转变。”这几乎是所有受访者的共识。数字化不仅是对市场和经营的重塑,更是对管理的挑战。如何将数字化贯穿于整个发展战略、组织管理、运营销售等各个环节中,将是决定数字化时代企业竞争的重要因素。

不少企业革故鼎新,已经取得了令人惊喜的成果,我们希望这本实战案例能够为机构、企业和个人提供更多实用的经验与借鉴,让更多人乘上数字化的快车,迎来新的明天。

总体来说,企业想要成功的进行数字化转型两条途径可走,一、从外部引进数字化人才;二、从企业内部培养数字化人才进行转型。不论有多么成功相似的案例,数字化人才都是数字化转型必不可少的必要条件。

【法国ISTEC高等商学院数字化转型方向博士项目】
培养理念
ISTEC-DBA(DigitalTransformation)项目(以下简称为DDT),致力于成就具有全球化视野,数字化思维,可持续发展能力的创新企业家。
通过该项目的学习,学员将成为引领企业数字化转型的创新型人才,将全球化视野与数字化思维融合,企业管理理论与商业实践结合,研究企业自身案例,共同探究行业前沿,寻找适合自身企业数字化转型的模式,推动行业发展升级。
培养对象
本项目适合有数字化转型需求的企业
高级管理者和企业家,如CEO,CTO,COO,CFO等。
项目学制:3年(在职学习)
授课语言:中/外教,外教配有随堂翻译
授课方式:核心课程以线下面授为主,主要在中方上海主校区进行授课时间:平均每月集中授课1次,每次2-3天
申请条件
获得管理相关领域硕士学历,3年以上工作经验;
获得非管理相关领域硕士学历,5年以上工作经验;
不满足上述条件的申请人,请提供补充材料,进行特殊申请
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